Nuestro trabajo

Formación In company

Makesense Consulting acompaña a las organizaciones en todo el proceso formativo, atravesando con los clientes todas las etapas de la formación in company:

• Detección e identificación de necesidades formativas: partiendo de los objetivos y retos de la organización, Makesense colabora con sus clientes en el análisis de necesidades formativas, con el objeto de construir programas formativos que garanticen el éxito y el desarrollo competencial y profesional.
• Diseño a medida de acciones formativas: a partir de las necesidades concretas del cliente, y partiendo de su marco organizativo y cultural, se diseñan programas y acciones formativas a medida, siempre en connivencia con la empresa.
• Desarrollo de la formación: A través del aprendizaje experiencial y vivencial, nuestro equipo de consultores vuelca toda su experiencia, competencias y talento en la consecución de los objetivos formativos fijados. En Makesense cuidamos con mimo la selección de los ponentes, pues sabemos que el éxito de la formación depende en buena medida de sus habilidades de impacto y comunicación.
• Evaluación y seguimiento: Tras la evaluación del impacto de la fase anterior, Makesense continúa con el cliente a través de diferentes acciones de seguimiento (coaching, sesiones presenciales, telefónicas, consecución de planes de acción, etc.) para asegurar la transferencia de la formación al trabajo y al día a día.

Principales áreas que aborda y desarrolla MakeSense en los programas de formación in company:

Competencias Directivas

Competencias Intrapersonales

Competencias Interpersonales

 

 

Training & Outdoor Training

Sensibilizar: A partir de dinámicas y juegos de sensibilización, la persona toma consciencia de su forma de
comportarse en el mundo y en el trabajo, lo que permite el reconocimiento sincero de sus puntos fuertes y
áreas de mejora.

Sistematizar: Partiendo de la toma de consciencia anterior, y a partir de herramientas, procesos y estrategias
prácticas (todas ellas fundamentadas en la ciencia y teoría psicológica y de las Organizaciones), se construyen
sistemas de comportamiento concretos y efectivos que potencian la habilidad trabajada.

Entrenar: Las herramientas y estrategias analizadas se ponen en práctica a través de ejercicios, rol plays, casos,
vídeos, debates, etc. en diferentes situaciones, lo que facilita su habituación y entrenamiento

Transferir y Transformar: Se invita al profesional a que encuentre planes de acción concretos que permitan
transformar su realidad profesional y la mejora de las habilidades planteadas, en su entorno laboral específico.

La metodología combina exposiciones teóricas participativas (20%) con entrenamiento práctico (80%), y
supone una aproximación pedagógica vivencial, experiencial y altamente efectiva para la modificación de
comportamientos y hábitos de trabajo

 

Coaching

Sensibilizar: A partir de la autoexploración que fluye de la pregunta, el diálogo y la presencia plena, la persona
toma consciencia de su forma de comportarse en el mundo y en el trabajo, lo que permite el reconocimiento
sincero de sus puntos fuertes y áreas de mejora.

Sistematizar: Partiendo de la toma de consciencia anterior, y a partir de herramientas, procesos y estrategias
dialógicas (todas ellas fundamentadas en el modelo de coaching dialógico), la persona encuentra soluciones y
cursos de acción potencialmente efectivos para alcanzar sus retos y objetivos planteados.

Transferir y Transformar: Las soluciones y estrategias que la persona encuentra a partir del coaching, se
transforman en planes de acción y comportamientos específicos que se ponen en marcha en el día a día, y son
supervisados por el coach, con el fin de generalizar esos comportamientos, habituarlos y provocar una
transformación en la persona o en la vida de la persona.

La metodología combina exposiciones teóricas participativas (20%) con entrenamiento práctico (80%), y
supone una aproximación pedagógica vivencial, experiencial y altamente efectiva para la modificación de
comportamientos y hábitos de trabajo.